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该企业为国内某大型电子企业集团，年生产成本300亿元，年能耗费用22亿元；

鼎兴成经过深入调研分析得出的结论：综合节能降本可以实现节能10亿元/年，降生产成本100亿元/年。

1 使命感

一个年产值300亿元，年电费22亿元，员工10万的企业。这是个什么一个概念呢？产值已经超过了我国很多地级市的GDP。由于房价低而闻名全国的鹤岗市，2021年的GDP为354亿元。10万的员工背后是10万的家庭，解决了数十万的吃喝拉撒的小康生活。更重要的是，该企业产品占据了该行业全世界总产量一半以上，是我国手机行业重要的零部件生产商。

该企业节能对于国家与社会意义。10亿元，这是该企业存在的节能空间；100亿元，这是该企业存在的降本空间。

这是什么概念？

10亿元电费相当于14亿度电，相当于55万吨标煤，如果要建太阳能光伏电站，大约要投资100亿元。光伏发电要占用大量土地并且每年要花费较高的运营维护成本。

100亿元，2021年京东的经营利润不过是41亿元。相当于两个京东的利润。这对于政府来说，税收是一笔巨大的财政收入。对于我们的客户，这也是一个创造一家世界级伟大公司的机会。

2 国内能帮企业降低能耗成本1亿元/年的公司屈指可数

该企业经过多方比对，最终选择5家节能咨询公司来为该企业服务，除了鼎兴成，其余4家是跨国公司或行业大公司。

鼎兴成深入到企业的工厂、车间、生产线进行深入调研；我们与企业的高管、中层管理员、技术人员、产线工人进行深入谈谈；我们评估了企业的能源管理系统、ERP系统等信息系统，我们甚至分析了企业的工厂设计，对企业的运营及决策流程做了研究。节能空间10亿，降生产成本100亿是鼎兴成经过深入调研分析得出的结论。

其余四家咨询公司，要么从设备效率，要么从生产管理、要么从信息化的角度提出节能解决方案。诊断的节能空间大多在数千万元/年。

3 国内能帮企业降低能耗成本1亿元/年的节能咨询公司为什么那么少

百度上输入“节能咨询公司”，提供这方面咨询业务的公司很少；能为企业提供综合节能降本咨询服务的公司更少，主要是有以下几个原因：

（1）大型节能咨询项目少，培养节能咨询人才的机会少。

目前国内愿意花费数千万元甚至上亿元做节能咨询的企业并不多，而花费如此大的咨询费，一般也是聘请国际知名的大公司。而这些国际知名的大公司没有收到巨额预付款是不会开展工作的。这就导致节能咨询公司很少有机会全面诊断集团企业的能源效率与生产效率，放眼全国就没有几个节能咨询公司有机会对年产值超过100亿的集团公司做全面节能诊断。节能咨询公司在工程经验与人才的积累就非常少，所以能给大的集团企业提供综合节能咨询的公司与人才就少之又少。

（2）国内高端技术人才服务定价过低

目前企业工程项目评标聘请的专家服务费大约在1-2千元一次（半天的时间），技术论证、方案研讨等聘请的专家费用也大抵如此。算上专家前期准备花费的时间、来往路程花费的时间，专家费用也就一天几百元。

而大学一个专家一年科研经费少的几十万，多的数百万甚至上千万；设计院一个普通的设计员每年的任务是完成80-200万元的项目；国际知名的大公司专家年薪高达上百万甚至数百万。这就导致目前国内只有大型企业集团才聘请得起专家服务。

专家服务费定价过低导致要么专家并不愿进入企业技术服务市场，就算提供技术服务也并不投入过多精力，服务质量也不高。

（3）综合节能降本对项目经理的能力与经验有较高要求

综合节能降本需要对企业进行全面诊断分析，这就需要项目经理对各学科、各技术领域都要了解。项目经理要懂技术、懂生产、懂管理、懂设计、懂工程，缺一不可。没有十年以上节能咨询经验很难胜任这一工作。天津市曾经组织天津多所高校为石家庄市的企业提供节能咨询服务，去了一百多个专家，也无法为一个大型企业提供高质量的综合节能降本服务。主要原因是缺少一个有经验的项目经理对企业进行全面分析诊断。

能为企业降低能耗成本1亿元/年，咨询公司要有能力帮助企业解决大的生产问题，一些企业依靠自身技术力量无法解决的生产问题。有的甚至是行业存在的行业难题。如硅铁余热回收低效率问题、白酒行业夏天连续生产问题、炭黑行业热效率过低问题等，解决这些问题企业节能降本都能超亿元/年。

4 鼎兴成拥有什么世界级的技术？

答案是没有。我们只有更全面的技术，有对数千家工矿企业的诊断经验，更重要的是使命感。共有5家节能咨询公司来为该企业服务，只有鼎兴成将工厂的前世今生调研个遍。工厂设计的是否合理、管理有什么问题、信息化系统设计有什么问题等等。企业节能负责人也感叹，你们要的东西，别的咨询公司都没要，他们也没有到我们的生产线看过。

企业需要的是如何把总能耗降下来，最好降低总能耗20%以上！需要的是如何大幅度降低生产成本，最好降低10%以上！而这就是鼎兴成十多年一直在干的事情。

5 细节做好了，可以解决世界级的技术难题

--鼎兴成创始人感悟

心有星辰大海，但要从细节着手。

大学毕业刚开始工作的时候，我在清华大学电机系下属的一个公司干技术，公司的总工是电机系的一个大牛。有多牛呢，那是带领清华大学数十个博士搞国家电网科技攻关项目负责人，搞的都是一些世界级的科技难题，一个项目的科研经费都是数千万元的。公司是一个小公司，年营业额也就千万元左右。公司主要是生产电网系列产品，当时产品质量不稳定，总工就带着我一个电路一个电路分析，电路板改了又改，控制软件调了又调，都是一些小细节的修改。两人经常干到晚上十一二点，后来问题解决了。心得就是：产品的技术原理并不复杂，关键是细节做好了产品质量就有保障了。

十多年的节能咨询经验总结，节能咨询与做产品研发一样，细节做好了，我们也可以解决一个世界级的技术难题！硅铁、白酒、非织造布等行业，我认为我们的技术水平已经达到了世界级技术水平。欢迎更多的企业与我们一起突破行业技术难题，大幅度降低能源成本与生产成本。

6 越是危险的地方，知识越有价值

--鼎兴成创始人感悟

我们的咨询顾问有国家工程研究中心的负责人、有闻名国内外工程公司的专业负责人、有行业协会技术专家、有大学的院长、有国际著名环保领域的专家、有大型设计研究院的专业负责人、有众多海龟技术大拿等。与国外著名咨询公司相比，我们的知识并不逊色。

有一点是很多咨询公司不能与我们相比的，那就是我们的咨询顾问敢于深入生产一线，而很多生产一线不但环境恶劣，而且还危险！

跟企业生产一线员工相比，我们的知识可能是最多的，所以我们的知识是最有价值的。

我到过一个刚因瓦斯泄漏停产的煤矿，即使是煤矿的工作人员也不愿意带我们到矿井下做调研。最终是煤矿的总工带着我到地底下1000米深的矿井把所有的生产面都调研一遍，有些巷道是需要爬过去、有些巷道充满让人窒息的粉尘、有的巷道积水都要没过膝盖，很多地方黑乎乎的只能依靠矿灯照路、出来后全身黑乎乎的。这是我第一次下到煤矿底下做调研，但基本诊断出煤矿瓦斯超标的原因。解决这个问题，煤矿即可实现从年产30万吨跃升到年产200万吨。这是什么概念，这个煤矿即可从年亏损数千万元转变成年盈利数亿元。而之前煤矿做的安监评估，煤矿花费数百万元，做安监评估的公司没有一个咨询人员下过矿井。

类似的生产环境还有粉尘噪音能把人逼疯的选矿厂、氨气让人泪流满面及快让人窒息的化肥厂、热得感觉快被烤熟的轧钢厂、强辐射强电磁的电解铝车间、熊熊炉火直往外喷的矿热炉、噪音能把五腹六脏震碎的制氧车间等。我们可以很肯定的说，没有哪个节能咨询公司的咨询顾问会去这些地方。

也正是这些地方，我们的知识可以为企业年节省数千万元甚至上亿元的能源费用与生产成本。

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