鼎兴成节能咨询公司

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鼎兴成公司（DXC）是国内领先的节能咨询公司，是一家专注于为客户提供最先进技术的技术型公司。公司2008年成立于天津，主要的咨询人员来自天津理工大学。从工业到建筑，鼎兴成的咨询顾问为数十个行业最大（或技术最先进）企业提供过节能咨询服务，积累了丰富的工程经验与行业领先技术。我们的咨询服务给客户带来上百亿元的直接经济效益。

天津理工大学拥有较强的科研能力，是天津市节能减排主要的科研机构，建有天津市唯一的循环经济研究院，是天津市循环经济主要的科研机构；拥有国家、天津市重点实验室22个，包括罗克韦尔自动化实验室、西门子电器控制实验室等。学校肩负着为天津市工业提供科技攻关的重任，为天津市数十个大中型企业提供科研服务，包括天津无缝钢管、渤海石油、摩托罗拉等公司。

公司积累了丰富的咨询经验，我们实地调研并深入分析的企业有上千家，涵盖公共建筑、各类型工矿企业。其中有些企业为行业领先或500强企业，这些行业为：电力、钢铁、油田、炼油、纺织、非织造布、选矿、煤矿、金矿、铁矿、洗煤、电石、硅铁、锰冶炼、镁冶炼、电解铜、电解铝、铝型材、机加工、机械制造、铸造、汽车、合成氨、氯碱、化纤、水泥、人造板、陶瓷、炭黑、电子、制药、家电制造、污水处理、除尘、脱硫脱硝、电力需求侧、建筑等。我们给这些行业领先企业引进先进的技术的同时，也不断吸收这些企业先进的技术与管理，并将各行业先进的技术与管理应用到节能咨询解决方案里，客户通过我们的咨询服务可以综合降低10%以上的能耗成本。

鼎兴成与天津、北京各高校、实验室、设计院、科研机构等科研院所进行深入合作，打造人才荟萃、知识密集的技术型咨询公司。我们持续跟进国内外最新的科研成果，确保我们为客户提供的技术是行业最先进的技术。

我们的服务对象是：

年能耗费用大于500万元的企事业单位，包括：万家高耗能企业及重点高耗能企业、大型公共建筑（医院、高校、写字楼、商场、政府办公楼等）；新建项目建设资金超过5000万元的项目，或超过500万元的自动化/信息化项目、节能工程项目、土壤治理项目、污水处理项目、烟气治理项目等。

业务范围

一为企事业单位提供综合节能咨询服务，降低10%-30%的能源费用。

二为企业提供企业生产技术/管理咨询，降低5%-20%以上的生产成本。

三为新建项目提供节能咨询、技术咨询，在设计阶段优化设计节能，建设具有国内（外）技术领先的优质项目。提供招标技术文件编写、优质设备厂家遴选、为评标提供专家评委、项目建成后评估等咨询服务。我们的咨询服务相对原设计，降低10%以上的能源使用费用，降低5-15%建设成本。

四优化企业的供应链，减低企业的原材料与非生产资料物资采购成本，降低5-20%采购成本。大幅度减低物资采购周期，减小企业的库存成本，采购周期可降低到3-7天。

五企业自动化/信息化咨询(管控一体化系统EMS)，咨询范围从设备过程控制层到企业管理层整个工业信息系统的各个层次。包括：制造执行层（MES）、过程控制层（PCS）、经营管理层（ERP），制造执行层（包括企业能源管理系统）。

六编制各种评估报告，包括：可行性研究报告、节能评估报告、环境评估报告、能源审计报告、清洁生产评估报告、循环经济规划报告等。提供各行业的甲（乙）级资质。

七为企业申请各种补贴：重大生产改造补贴、科技研发补贴、节能项目补贴、企业能源管理中心补贴等。提供联合研发（技术攻关）、研发外包、专利申请、成果认证等服务。

企业文化

实事求是，对客户负责；精益求精，我是专家；急客户所急，杜绝狭隘。

三个案例诠释我们的企业文化：

（1）实事求是，对客户负责；

“你在胡说八道！”

在某咨询项目的一个技术论证会上，我们的顶级专家拍着桌子对设备厂家项目经理说。该项目预计投资超过3000万元，设计院的设计人员、业主项目负责人都偏向该项目，设备厂家志在必得。技术论证阶段，我方咨询人员要求设备厂家出示实现该技术必须验证的数据，列表要求1、2、3、4、5...... ，论证通不过；然后第二次技术论证，设备厂家聘请相关专家，又一次论证，……. 又没通过 ,这次业主也终于明白了实施该项目的先决条件，对于设备厂家邀请去参观在某地实施的“成功案例”也予以拒绝。避免了一项重大投资失误。

（2）精益求精，我是专家。

“我不明白你们是干什么的！”

在某咨询项目启动仪式上，某顶级设计院一副院长在业主介绍我们的时候这样问候我们的。接下来我们对设计院的设计图纸予以分析，并应用设计院都没有的能耗模拟技术对项目进行能耗模拟分析，指出建筑、暖通、设备等存在若干不合理设计，达不到65%的节能目标！副院长带着各专业负责人（都是高级职称）到业主处与我们进行技术论证，然后虚心改进，在然后，我们提出的咨询建议都全盘接受并从新更改设计。

（3）急客户所急，客户是朋友。

“你能赶快飞来吗？”

某大型水泥厂总工给项目经理紧急电话。该企业鼎兴成前期去过调研，但是该企业最终采用某世界500强跨国公司的产品，并没有与我们合作。水泥窑由于节能产品故障造成整条生产线停产，设备厂家技术人员已经修理了3天还没处理好，企业一天几百万元的损失。情急之下水泥厂总工想到了我们。电话上了解到事故始末，项目经理制定紧急处理方案。由于当时已经没有航班了，项目经理给企业设计一个应急处理方案，让企业到当地盘厂赶制，企业当天即恢复了生产。

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