一个您邀请我们到您的企业去的理由

客户为重型汽车行业的龙头企业，拥有国家级工程技术研究中心，具有整车、发动机、零部件、材料工艺等全方位的研发和检测能力，多项技术达到世界先进水平。企业动力厂制风车间以做节能改造，安装了变频器及控制系统，生产较为稳定，年耗电在1000万度电左右，企业认为该车间以无节能空间。车间分成四个班组，总共有39名工作人员。

鼎兴成咨询内容与成果

咨询团队配置：鼎兴成项目经理1人，企业的车间主任、车间技术人员共2人配合项目经理调研，调研时间1天。

项目经理对动力厂制风车间的用电及生产管理进行诊断并提出解决方案。我们的咨询服务给业主带来的收益: 1 将压缩系统供气单耗从100 KWh/km³降到70 KWh/km³，年节约300万度电，节电率30%，其中通过优化原有控制系统，不需要投入任何设备，年节约50万度电；2 空压机余热利用，年节省企业天然气505898m³，以3.8元/ m³计，年节省192万元；3 将岗位人员从39人减到8人，年节省人员成本150万元；4 降低压缩机油耗，减少压缩机维护成本等。

项目概要

该项目是同类建筑最先进建筑，也是当地标志性建筑，总建筑面积35万平方米，高226米，其中3600平方米演播厅为亚洲最大演播厅，投资超过30亿元，建筑设计按节能65%设计，该项目是国内最著名的建筑设计研究院设计的。

鼎兴成咨询内容与成果

咨询团队由20位各领域专家组成，分别为：绿色建筑、暖通设计、制冷、景观照明、CFD、智能楼宇、热泵、太阳能光电等方面专家。为项目提供：设计优化、能耗模拟、被动式建筑设计、屋顶太阳能光伏发电、光导管、玻璃幕墙、外景观照明、水源热泵、地源热泵、水蓄冷、蓄热、中央空调控制系统、能源管理系统等数十项技术的咨询服务。我们的咨询服务给业主带来的收益: 1避免了1.2亿元的经济损失；2 相对原设计节能10%以上；3 纠正了多处不合理设计，并对亚洲最大演播厅做了设计优化；4 为业主决策提供技术把关等。

您可以不节能，但是，您不可能忽视我们对产品质量提升的建议

该企业为500强下属企业，技术资料完善、生产管理先进，各生产工序都有较为完善的生产记录，集团内部企业形成较为完善的技术交流合作机制。企业生产煤炭机械，用电负荷16000KVA,年电费3000多万，采暖季燃气费2000多万，相对工厂年30多亿的产值，能源费用并不高。该企业生产是典型的离散型生产。

鼎兴成咨询内容与成果

鼎兴成为咨询团队配置厂房设计、暖通设计、工艺、自控、信息化、物联网、智能配电等方面专家，为项目的实施提供全面的技术支持。我们的咨询服务给业主带来的收益: 1 年节省1000万元电费，节省能源费用超过30%；2年节省采暖费1000万元，节省能源费用超过50%；3指出多处影响产品质量的地方，并提出解决方案；4消除环境健康隐患等。

5个参与竞争的公司，3个世界五百强公司、1个央企，客户为何选择鼎兴成？

该企业为跨国企业在中国的生产厂，生产非织造布，产品主要供应给宝洁等著名厂商，对产品质量有较高的要求。该企业有三条全自动化生产线，全部从德国进口，为非织造布行业国外最先进的生产线，吨产品能耗为行业指导能耗的50%。工厂投资20亿，年产值6亿元，纯利润6000万元，年电费4000万元，企业生产技术指标在集团公司四个工厂排名第2。由于该厂生产技术指标属于国际领先，采用传统能源审计方法无法提出有效节能解决方案。

鼎兴成咨询内容与成果

咨询团队配置了：厂房设计、非织造布工艺、自控、生产管理、制冷、热能、物联网、电能质量等方面专家，对企业的能源使用及生产进行全面诊断并提出解决方案。我们的咨询服务给业主带来的收益:1年节省800万元电费，节省能源费用超过20%；2提升企业生产效率，年增加企业利润超过3000万元；3对厂房从新改造，提升企业产品质量；4降低企业设备维护费用等；5直接经济收益4000万元/年，投资回收期2年内。

技术咨询促使大型企业从量变到质变

该集团公司为国资委下属大型企业，拥有国家级工程研究中心。集团公司十二五期间实现节能180万吨标准煤，节能收益30亿元。我们提供技术咨询的下属企业，年生产总值近四十亿，生产经济技术指标为集团最优，产品单耗在集团排第一，在国内同行业排名第二，年技改效益4000万元，约为该公司年产值的1%。该公司十二五采用集团标准化的能效管理模式推动节能，提出数百项改进。新技术引进滞后导致一些关键技术指标劣于国际先进的生产企业。

鼎兴成咨询内容与成果

咨询团队配置了：工艺、自控、生产管理、物联网、电能质量、电力需求侧等方面专家，对企业的能源使用及生产进行全面诊断并提出解决方案，年增加4亿元的经济效益，约为企业产值的10%。我们的咨询服务给业主带来的收益:1配电结构优化年节约5000多万元，改造投入不到200万元；2压缩空气系统优化改造年增加效益1000万元； 3生产过程信息化及生产自控系统优化可增加2亿元/年；4生产运营调整及设备运行维护改进可增加1.5亿元/年等；

该地区电力需求侧项目是自治区经委主导项目，政府对企业实施电力需求侧采集系统进行补贴。我们的合作伙伴进入该业务时当地已经有二十多家公司加入项目的竞争，其中不乏上市公司与行业著名企业，排名前四的公司占据了80%市场份额，是一个完全竞争的市场。

合作伙伴没有技术部门与技术人员，所有的方案与技术服务由鼎兴成公司提供。根据该地区电力需求侧实施中存在的问题，鼎兴成提出电力需求侧与企业信息化结合的推广方案，获得经委的认可与支持，并将我们引荐给当地高能耗企业，鼎兴成咨询人员发挥技术优势，每到一个企业都给企业解决一些生产问题，获得企业的信任，企业最终决定与我们合作。我们在火力发电、硅铁冶炼、纺织、高校四个行业获得项目，其中纺织项目为该地区有史以来最大电力需求侧项目，该地区当年获批的56个项目中，平均每个项目安装63个监测点，该纺织企业就安装了913个监测点，相当别的项目的15倍，是当年自治区电力需求侧示范项目，我们改变了该地区电力需求侧竞争规则。我们的项目经理也由于对电力需求侧深入的了解与技术能力成为电力需求侧项目评审委员会5名评审专家中的一员。